Eğitimin Amacı: Günümüzün son derece rekabetçi ortamında şirketlerin
yönetim anlayışını farklılaştırmakta ve insan kaynağı yönetimini işletme
yönetiminin stratejik unsuru haline getirmektedir. Kaynakların verimli
stratejik yönetimi, başarılı bir iş biriminin hayati bir gereksinimidir.
Herhangi bir iş organizasyonundaki en canlı kaynak İnsan Kaynaklarıdır
(İK) Çalışanlarından en üst düzeyde optimum performans elde etmek için
insan kaynaklarına yatırım yapan şirketler, varlıklarından her zaman daha yüksek
getiri elde eder. Grupları yetkin bir şekilde yönetmek, yeteneği elde tutmak ve
yüksek performans almak motive olmuş bir takıma yol açar ve bu da sonunda bir
organizasyonun büyümesine ve karlılığına yol açar. Başarılı yönetim ve iyi
liderlik, çalışan gelişimini ve çalışan katılımını teşvik eder. Yöneticiler ve çalışan profesyoneller, kurumsal
amaç ve hedeflere katkıda bulunmaya yardımcı olmak için insan kaynaklarını
ustaca yönetmek için özel uzmanlık gerektirir. İnsan Kaynakları
profesyonelleri tarafından işe alım sürecinden itibaren kazanılan ekonomik,
fonksiyonel ve psikolojik başarılar iyi bir işveren markası yönetiminin
anahtarıdır. Bu anlayışla yapılanan İnsan Kaynakları Yönetimi Sertifika
Programı; personel yönetimi ile insan kaynakları yönetimi arasındaki
farklılıkları, insan kaynakları yönetimi fonksiyonlarının stratejik rolünü,
işletme yapılanmasındaki yerini, insan gücü planlamasını, iş analizlerini,
seçme-yerleştirme süreçlerini, yetkinliklere dayalı mülakat yapılanmasını,
performans yönetimini, iş değerlemesi ve ücret yönetimini, Yeni Nesil İnsan
Kaynakları uygulamalarını, işveren markası ve iş hukuku temel alan konularını
uygulama boyutuyla ele almaktadır.
Katılım Şartları:
- İnsan
Kaynakları Yönetimi alanında kariyer yapmak isteyenler.
- İnsan Kaynakları
Yönetimine ilgi duyan ve bu alanda uzmanlaşmak isteyenler.
- İnsan
Kaynakları Uygulamalarını stratejiyle uyumlu hale getirmek, entegre etmek
ve sürekli yenileyip iyileştirmek isteyen İK uzman ve yöneticileri.
- Şirket
sahipleri, yöneticileri ve yönetici adayları.
Sertifika Hakkında: Yıldız Teknik Üniversitesi ve İstanbul Institute® tarafından
gerçekleştirilen İnsan Kaynakları Yönetimi Sertifika Eğitim Programının
aşağıdaki koşulları sağlayan katılımcılarına, Yıldız Teknik Üniversitesi
Rektörlüğü ve SEM Müdürünün imzası olacak şekilde sertifika ya da katılım
belgesi verilecektir.
Sertifika: Program sonunda yapılan sınavda başarılı olan
katılımcılara, %80 devam koşulunu sağlamaları koşuluyla sertifika verilecektir.
Katılım Belgesi: Program sonunda yapılan sınavda başarısız olan
katılımcılara, %80 devam koşulunu sağlamaları koşuluyla katılım belgesi
verilecektir. Eğitimin sonunda alacağınız belgenizi
E-Devlet sistemi üzerinden görüntüleyebileceksiniz.
Eğitimin İçeriği: YETENEK VE YEDEKLEME YÖNETİMİ
- Yetenek
ve Yeteneğin Diğer Kavramlarla İlişkisi
- Yetenek
Tanımı
- Yetenek
Yetkinlik İlişkisi
- Yetenek
Beceri İlişkisi
- Yetenek
Potansiyel İlişkisi
- Yetenek
Performans İlişkisi
- Yetenek
Yönetimi
- Yetenekli
Çalışanların Özellikleri
- Yetenek
Yönetiminin Oluşumuna Sebep Olan Faktörler
- Yetenek
Ve Yedekleme Yönetimi Uygulamaları
- Kilit
ve Kritik Pozisyonların Saptanması
- Yedekleme
Planlaması
- Yetenek
Yönetimi Yaklaşımları
- Kariyer
Hedefi ve Bireysel Gelişim Planı Oluşturma
- Bireysel
Gelişim Aksiyon Planları Oluşturma
- Yönetici
Değerlendirme ve Kalibrasyon Süreci
- Çalışan
Değerlendirme
- Kilit
ve Kritik Pozisyon Belirleme
- Yedekleme
Planlaması
- Potansiyel
Değerlendirme Sonucu
- Performans-Potansiyel
Matrisi (9`lu Kutu)
- Değerlendirme
Gelişim Merkezi Uygulamaları
PERFORMANS YÖNETİMİ
- Performans
Nedir?
- Performans
Tarihçesi
- Performans
Değerlendirmenin Amacı
- Performans
Değerlendirmenin yararları
- Performans
Değerlendirme ve Yönetimi arasındaki farklar
- Performans
Değerlendirme Hedefleri Nasıl olmalı
- Swot
Analizi
- Performans
Değerlendirmede Temel Unsurlar
- Smart
Hedefler
- Yetkinlik
- Yetkinlik
Setleri
- Performans
Değerlendirme Kurguları(360,Yetknilik Bazlı, Geleneksel)
- Performans
Değerlendirmenin unsurları
- Kurum
stratejisi ,amaç ve hedefleri
- İş
analizi
- Ölçümlemeler
- Süreç
takvimi ve akışı
- Geri
bildirim verme
- Takdir
ve ödüllendirme
- Eğitim
- Performans
Değerlendirme Hataları
STRATEJİK İNSAN
KAYNAKLARI
- İKY'nin
Tarihsel Gelişimi
- İKY'nin
Tanımı
- İKY'yi
Etkileyen Çevresel Faktörler
- İş
Odaklı Yaklaşımlardan İnsan Odaklı Yaklaşımlara Geçiş
- İnsan Kaynakları
Biriminin Rolleri
- Stratejik
Yönetim
- Personel
Yönetimden Stratejik İKY'ye
- Stratejik
İKY personel yönetimi arasındaki farklılık
- Yeni
İK Departmanı Yapılanması ve İK Profesyonellerinin Yeni Rolleri
- Stratejik
İKY
- İK'nın
Stratejik Rolleri
- İK
Stratejileri
- Yönetim
Düzeylerine Göre Stratejiler
- İKY'nin
Stratejik Konumu
- Rekabet
Stratejileri ve İKY
- Stratejik
İK Fonksiyonları
- İşletme
Stratejisi ve İK Stratejisi
- Kaynak
Tabanlı Yaklaşım ve Stratejik İKY
- İKY
Stratejilerinin Geliştirilmesi
- Kurumsal
Stratejilerin İK Uygulamaları
KAYNAĞIM İNSAN( İK ve
İŞVEREN MARKASI YÖNETİMİ)
- İşveren
Markası Nedir?
- İşveren
markası tanımları( Kaynakça) geçmiş kişilerden tanımlar.
- İş
veren markasının faydaları?(Neden İşveren Markası Yaratıyoruz)
- İşveren
Markası ne işe Yarar?
- Kurum Kültürü
ve Kurumsal Kimlik
- İşveren
Markası Yönetimi Nedir
- İşveren
markası ile insan kaynakları yönetimi arasında ilişki
- İşveren
markası yönetiminde 5 temel aşama.
- İşveren
markasını güçlendiren örnekler ve sosyal platform yönetimi
ETKİLİ ORYANTASYON YÖNETİMİ
- Oryantasyonun
şirket için önemi
- Oryantasyonun
çalışan için önemi
- Oryantasyon
programı hazırlıklıları
- Oryantasyon
içerikleri oluşturma
- Oryantasyon
Programı Örnekleri
- Oryantasyon
da Oyunlaştırma
- "Aramıza
Hoşgeldiniz" Uygulamaları
ÜCRET YÖNETİMİ
- Ücretin
Tanımı
- Taban
Ödeme
- Değişken
Ödeme
- Dolaylı
Ödeme
- Toplam
Ücret
- Ücret
Yönetim Sistemi
- Ücret
Politika ve Stratejisinin Oluşturulması
- Ücret-İş
Değerleme İlişkisi
- Ücret
yönetimi -Norm Kadro İlişkisi
- Yan
Haklar
- Yıllık
İşgücü Maliyeti Planlaması (Bütçe Planlama)
- Ücret
ve İş Hukuku İlişkisi
- Ücret
ve Yan Haklar Pazar Araştırmaları
- Ücret
Belirleme
- Ücret
Teklif Dosyası Nasıl Hazırlanır? Örnek Uygulamalar ile
- Ücret
Artış Dönemleri
- Performansın
Ücrete Etkisi
- Terfi
/ Görev Değişikliğinin Ücrete Etkisi
- Ücretlerin
Belirlenmesinde Sendika İlişkileri
- Ücret
Yönetimi İle İlgili Performans
İNSAN KAYNAKLARI İŞ
HUKUKU EĞİTİMİ
- İş
Hukukunun Temel Kavramları
- İş
Sözleşmesi
- İş
Sözleşmesinin Türleri
- İş
Sözleşmesinin Kurulması
- Tarafların
Hakları Ve Borçları
- Ücret
- Çalışma
Süreleri
- Dinlenme
Süreleri
- Fazla
Mesai
- Yıllık
İzin
- Haklı
Nedenle Fesih
- İşçi
Açısından Haklı Nedenle Fesih
- İşveren
Açısından Haklı Nedenle Fesih
- Geçerli
Nedenle Fesih
- İşe
İade Davası
- İşe
İade Davasının Sonuçları
- Hafta
Tatili
- Ulusal
Bayram Ve Genel Tatil Çalışmaları
- Kıdem
Tazminatı
- İhbar
Tazminatı
- Kötüniyet
Tazminatı
- Çıkış
Kodları Ve Önemi
- Mobbing
(Psikolojik Taciz)
- 6356
Sayılı Sendikalar Ve Toplu İş Sözleşmeleri Kanunu
- Arabuluculuk
- Kişisel
Verilerin Korunması
SEÇME VE YERLESTİRME
SÜRECİNDE YETKİNLİK BAZLI MÜLAKAT
- Personel
Temini
- Personel
Teminin İnsan Kaynakları Açısından Önemi
- Personel
Temin Kaynakları
- Personel
Temin Süreci
- Mülakat
Nedir?
- Mülakatın
Amacı ve Önemi
- Mülakat
Süreci
- Mülakat
Öncesi Hazırlık
- Mülakatın
Gerçekleştirilmesi
- Mülakat
uygulamaları
- KVKK acısından
seçme ve yerleştirme süreci
- Digital
Dünya’da seçme ve yerleştirme süreci
İNSAN KAYNAKLARI
SÜREÇLERİNDE KOÇLUK DURUŞU
- Koçluk
Nedir?
- Koçluğun
Diğer Yaklaşımlardan Farkı Nedir?
- Koçluk
İhtiyacını Doğuran Sebepler Nelerdir?
- Koçluk
Türleri Nelerdir?
- Koçluk
Süreci Nasıl Yönetilir?
- İyi
Bir Koç Olmanın Özellikleri Nelerdir?
- Koçluğun
Dünya’da ve Türkiye’de uygulamaları
- İnsan
Kaynakları Sürecinde Koçluk Duruşunun Önemi
- İş
Yaşamında En Yaygın Koçluk Model Uygulamaları
İNSAN KAYNAKLARI
ANALİTİĞİ (HR ANALYTICS)
- İK
Analitiği Nedir?
- Araştırma
Stratejisi ve Öncelikleri Nasıl Belirlenir?
- Veri
Modelleme Nedir ve Nasıl Oluşturulur?
- Analiz
Modelleri ve Başarının Püf Noktaları.
- Birlikte
Deneyelim ve Birlikte Değerlendirelim.
Detaylı bilgi için; https://www.istanbulinstitute.com/egitim/insan-kaynaklari-yonetimi#genel |