Eğitimin Amacı:
Bildiğiniz
gibi bir işletmenin ayakta kalabilmesi ve varlığını devam ettirebilmesi tamamen
insana yaptığı yatırımla mümkündür. Günümüzün başarılı işletmeleri işgücü
yapısını ve insan kaynağını, ülkelerinin ve bölgelerinin dar özellikleri, iç
pazarın denetlenebilir koşulları ile sınırlanmamakta; ortak bir dünya
pazarında, her gün daha da artan rekabet koşullarıyla birlikte yaşamayı ve
gelişmeyi hedeflemektedirler.
Piyasayla
rekabette, önemli koşullardan birisinin ürün kalitesi, diğerinin ise hizmet
kalitesi olduğunu göz önünde bulundurursak her iki boyutunda, başarılı bir
şekilde tüketiciyle buluşması tamamen işini iyi yapan bir kadroyla mümkündür.
Bu da ancak “doğru insanın doğru işe yerleşmesi” ve “iş tatminlerinin
sağlanması” ile mümkündür. Gerçekten de
rakipler arasında öne çıkabilmenin, uzun süre ve karlı yaşayabilmenin en önemli
koşulu, kaliteli üretim, hizmet ve bu kaliteyi sürdüren nitelikli “insan gücü”
nü yakalamaktır. Bu anlayışta da kurumlarda çok önemli görev üst yönetime ve
iyi işleyen insan kaynakları departmanlarına düşmektedir.
İşte bu
noktada, “İnsan Kaynakları Yönetimi
Sertifika Programı” ile amaçlanan; işletmelerin ihtiyacı olan nitelikli
insan gücünün temini, oryantasyonu, yönetimi, verimliliği, eğitimi, kariyer
planlaması, performans değerlemesi ve ücret yönetimi, İş Hukuku gibi İnsan
Kaynakları uygulamalarında, bu alana gönül vermiş insan kaynakları
çalışanlarına, şirket yöneticilerine ve yine bu alanda uzmanlaşmak isteyen yeni
mezun gençlere bilimsel bir altyapıyla, örnek uygulamaları birleştirerek iş
dünyasıyla da iş birliği içerisinde
uzmanlar yetiştirmektir.
Programımız
eğitimcileri özellikle akademik dünyanın insan kaynakları yönetimi alanında
bilimsel çalışmalarıyla çok yakından tanınan isimleridir. Ve tüm modüller İnsan
Kaynakları yüksek lisans programlarının bilimsel temeliyle hazırlanmaktadır.
Uygulamalarla ve örneklerle zenginleştirilmiştir.
Eğitim İçeriği:
- I. İnsan Kaynakları Yönetimine
Giriş
- Yönetici ve Lider Olarak Başarı Neye Bağlı?
- İnsan Kaynakları Yönetimi
- İK Yöneticisinin Kurmay İşlevleri
- Etkili İnsan Kaynakları Sistemleri Nedir?
- Yöneticiler İK Konusunda Bilgili Olurlarsa
- Yöneticilerin İK Konusunda Başarılı Olmaları İçin Yeni Rolleri
- İKY’i Etkileyen Güncel Gelişmeler
- Dünyada ve Türkiye de İKY
- İKY‘nin Stratejik Niteliği
- İKY’de Esneklik Uygulamaları
- Vaka Örnek Olay İKY Modeli(Storey,2001)
II.İK
Yönetimine Stratejik Bakış ve Fonksiyonlar Arası İlişkilerin Değerlendirilmesi
- Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi ve İK
- Personel Yönetimi – İK Yönetimi Karşılaştırılması
- Stratejik İK Yönetimi ve
Klasik PY Arasındaki Farklılık
- Stratejik Görevler Üstlenmiş İK Yönetimi Anlayışı
- Müşteri Tatmini - Çalışan Tatmini ve İş İlişkisi
- Çalışan Davranışının Oluşumu
- İK’nın Yaygın Sorun Alanları
- Çalışan Tatmininin İş Sonuçlarına Etkisi
- İK Yönetimin Etkinliğinin Değerlendirilmesi
- Kariyer Yönetimi
- Ödüllendirme
Performans
Yönetimi
- İK Yönetiminde Performans Değerlendirme
- Performans Değerlendirme Süreci İle İlgili Bazı Örgütsel ve Çevresel Faktörler
- Performans Değerlendirme Uygulamalarındaki Genel Sorunlar
- Performans Değerlendirmenin Amaçları
- Performans Değerlendirmenin Kullanım Alanları
- Performans Yönetim Sistemi
- Performans Değerlendirme Yöntemleri
- Değerlendirmede Kullanılan Faktörler
- Yetkinlik Kavramı ve Yetkinlikler
- Yetkinlere Dayalı İnsan Kaynakları Yönetimi
- Yetkinlik Modelinin Yararları
- Yetkinliklere Dayalı İş Analizi
- Örnek Çalışma – Performans Yönetimi
Kariyer
Yönetimi
- Kariyer Yönetimi Nedir ve Neden Önemlidir?
- Kariyer Motivasyonunun Değerleri
- Geleneksel Kariyer Anlayışı
- Çok Yönlü Kariyer Anlayışı
- Kariyer Gelişimi ve Evreleri
- Organizasyon Temelli Modeller
- Örnek Çalışma: Kariyer Planlama
Ücret
Yönetimi
- İnsan Kaynakları Yönetimi
- Ücret Tatmini – Motivasyon ve Performans
- Ücretleme – Rekabet Avantajı
- Ücret Yönetimi – İKY İşlevleri Etkileşimi
- Temel Süreç ve Faaliyetler
- Stratejik Ücret Politika ve Kararları
- Piyasa Ücret Araştırmaları
- Biçimsel / Sistemli Araştırmanın Aşamaları
- Araştırmanın Tasarımı ve Uygulanması
- Ücret Araştırmasında Kullanılan Ana Terimler
- Matematiksel / İstatistiksel Ölçüler
- Verilerin Analizi /Değerlendirme
- Piyasaya Göre Ücret Politikaları
- Uygulama: Ücret Yönetimi - Çalışması
Mülakat
Teknikleri
- Eleman Çekme, Seçme Süreci, Yerleştirme
- Adayın Değerlendirildiği Önemli Beceriler
- İş Mülakatlarında Sıklıkla Yapılan Hataların Kaynakları
- Mülakatta Sorulan Soru Tipleri
- Mülakatta Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar
- Uygulama
- Vaka 2. Yetkinlik Bazlı Mülakat
Eğitim
ve Geliştirme
- Yetiştirme ve Geliştirme Kavramları
- Eğitimde Kişi – Performans Analizi
- Eğitim Programının Hazırlanması ve Uygulanması
- Eğitim Programının Kapsamı
- Eğitim Sonuçlarının Ölçülmesinde İzlenecek Yollar
Yönetim
Ve Organizasyon
- Yönetim Düşüncesinin Gelişimi
- Yeni Yönetim Yaklaşımları
- Liderlik ve Liderlik Türleri
Davranış Yönetimi
- Kültürün İşletmeler
Açısından Önemi
- Kültürün Yönetim Alanında
Önem Kazanmasının Nedenleri
- İşletmelerde Kültürün Önem Kazanmasına Yol Açan
Ekonomik, Sosyal, Teknik Değişimler
- Kuvvetli ve Zayıf Kültür Ayrımı
- Örgüt Kültürünü Öğrenme ve Geliştirme
- Örgüt Kültürünü Yaşatma ve Öğrenme
- Örgütsel Kültürün Elemanlar
B. Kurumsal
Liderlik
- Modern Liderlik Yaklaşımları
C. Motivasyon
- İş Motivasyonu - Temel İş
Boyutları
- Motivasyonu Arttırmak İçin
İşlerin Yeniden Tasarımı
- Motivasyonda Özendirici
Araçlar
- Yöneticiler İçin Öneriler
D. İletişim
ve Çatışma Yönetimi
- İletişimi Engelleyici Tutumlar
- Çatışmaya Neden Olan Faktörler
- Çatışma Yönetimi Stratejileri
- Örnek Uygulama ve Vaka Çözümü
E. Uygulamalı Güncel İş Hukuku
- 4857 Sayılı İş Kanunu ve Kapsamı
- İşçinin Borç ve Yükümlülükleri
- İşverenin Borç ve Yükümlülükleri
- İş Sözleşmesinin Feshi ve Sonuçları
- İş Yaşamında Fazla Çalışma
- İş Yasasında Cezai Hükümler
- İş Yasasında Kaynaklanan Tazminatlar(Kıdem-İhbar Ve Diğerleri)
- Yabancıların Çalışma İzinleri
- 6098 Sayılı Yeni Türk Borçlar Kanunu’nun İş Hukukuna yansımaları
- İş Hukukunda İbra Müessesesi
- İş Hukukunda Rekabet Yasağı
- İş Yaşamında Güncel Bir Sorun; Mobbing
- Yaşanan Sorunlar- Güncel Mahkeme Ve Yargıtay Kararları Örnek Uygulamalar
Eğitmen Kadrosu:
* Eğitim takvimine göre eğitmenler değişiklik gösterebilir.