YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ
Sürekli Eğitim Uygulama ve
Araştırma Merkezi

Bizi Arayın : (0212) 236 85 70
29.04.2017

Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika Programı

Eğitim Tarihi:

Başlangıç : 29.04.2017
Bitiş : 28.05.2017

Eğitim Yeri :

Yıldız Teknik Üniversitesi
Yıldız, Beşiktaş, İstanbul

Eğitim Süresi :

54 Saat (5 Hafta) Cumartesi - Pazar 9:30-16:30

Ücret:

Tanımsız


Eğitim Detayları

Eğitimin Amacı
Bu sertifika programı günümüzün rekabet ortamında özgün çözümler üretecek, modeller geliştirecek ve uygulayacak yönetici kadrosunu yetiştirmeyi amaçlamaktadır.

Uygulamalı eğitim ortamında, iş dünyasında yeni sentezler, çözümler üretmek için gereksinim duyulan yaklaşımları bulabileceğiniz bu program, katılımcılara bütünü görmeyi sağlayacak perspektifi kazandıracaktır.
Katılım Şartları
En az lisans mezunu olmak şartı aranmaktadır.
Sertifika Hakkında
Yıldız Teknik Üniversitesi ve Istanbul Institute® tarafından gerçekleştirilen Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika Programının katılımcılarına, % 80 devam koşulunu sağlamaları koşuluyla Yıldız Teknik Üniversitesi Rektörü, SEM müdürü ile Istanbul Institute® yetkilisinin imzası olacak şekilde sertifika verilecektir.
Eğitim İçeriği
  • LİDERLİK VE YÖNETİCİLİK
    • Yönetim ve Yönetici Kavramı
    • Lider ve Yönetici Tanımları
    • Bahçevan İlkesi
    • Liderin Özellikleri
    • Lider ve Yöneticilik Karşılaştırması
    • Türk Kültüründe Lider Kimdir?
    • Türk Kültüründe Liderin Özellikleri
    • Gücü Kullanan Liderden, Gücü Yokmuş Gibi Görünen Lidere
    • Türkiye'de Liderlik Tarzları
    • İyi Lider- Kötü Lider
    • Liderin Bilinç Düzeyi
    • Beşinci Düzey Liderlik ve Karizma
    • Liderlik Çarkı Uygulaması
  • ÇATIŞMA YÖNETİMİ
    • Örgütsel Çatışma tanımı
    • Çatışma Fırsat mı Tehlike mi?
    • Bölüm içi ve Bölümler arası Çatışma nedenleri
    • İç Çatışma/Dış çatışma/Gizli ve Açık Çatışma
    • Çatışma Yönetimi stratejileri
      • Ödün verme
      • Baskı Kurma
      • Kaçınma
      • İşbirliği ve Uzlaşma
    • Çatışma Yönetimi Uygulamaları
  • ETKİLİ TAKIM ÇALIŞMASI
    • Yüksek Performanslı Takım özellikleri
    • Yüksek Performanslı takımlarda liderler
    • Farklılıkları yönetebilme
    • İfade edilmeyen duyguların Takım performansına etkisi
    • Takımlarda Güven ve İşbirliği
    • Değerler/Sonuç İlişkisi
    • Toplam Fayda Bilinci ve Yönetimi
    • Toplam Fayda için başarı algısı
  • SEÇME VE YERLEŞTİRME VE ÇALIŞANLARI ELDE TUTMA
    • Personel Temini
    • Personel Teminin İnsan Kaynakları Açısından Önemi
    • Personel Temin Kaynakları
    • Personel Temin Süreci
    • Personel İhtiyacının Sayı ve Nitelik Olarak Belirlenmesi
    • Adayların Araştırılıp Bulunması
    • Adaylar
    • Mülakat Nedir?
    • Mülakatın Amacı ve Önemi
    • Mülakat Süreci
    • Mülakat Öncesi Hazırlık
    • Mülakatın Gerçekleştirilmesi
      • Özgeçmişe Dayanan Yapı
      • Kritik Olaylara Dayanan Yapı
      • Ölçütlere Dayanan Yapı
      • Alternatif Tarzlar
    • Dinleme Becerisi
    • Mülakat uygulamaları
    • X , Y ve Z Kuşakları
    • Çalışanları elde tutma stratejileri
  • KOÇ STİLİ LİDERLİK MODELİ Y JENERASYON İKNA- MOTİVASYON
    • Koç Tipi Liderlik, Motivasyon İhtiyacı Nedir ve Neden Önemi Artıyor?
      • Lider mi / Yönetici mi? Yoksa Yeni Bir Model mi?
      • Çok Boyutlu Liderlik Neden Gerekli Oldu ?
      • Yeni Dünyada Yalın ve Matrix Yapılanma
      • Y Jenerasyon İçin Durum Analizi-Yurdum İnsanının Farklılıkları
    • Y Jenerasyon İçin Durum Analizi
      • İş Yaşam Dengeleri-Motivasyon Eksiklikleri ve Yaratıcı Tarafları
      • Koç Tipi Yönetimden Beklentileri
      • Nasıl Motive Oluyorlar İş Yaşamında
      • İnsan Yönetimini Yeni Dünyaya Taşıyacak 5 Temel Yetkinlik
    • Yıldız Savaşları
    • Yeni Bilgi İşçileri Yarına Hazır mı?
    • Lider Yöneticinin Takım Çantasından
    • Güç Analizi ve Yetiştirmek İstediğini Sulamak
      • Niçin Varım?
      • Gerçek Değerlerim ve Güçlerimin Analizi-SWOT ve Bireysel Strateji
    • Bireysel Egzersiz
    • Konfor Alanı Nasıl Değiştirilir
      • Neden Değişmeyiz?
    • Jo-Harry Kendini Tanıma Modeli
    • Kişisel egzersizle durum belirleme
    • Kriz Yıllarında Motivasyon
    • İdeal İşveren ve İş Araştırma-Anket Yorumları 2014
    • Motivasyon Teknikleri ve İkna (Opsiyonel)
    • Koçluk Sürecinin Evreleri
      • Koç Tipi Liderliğin 3 Boyutlu Becerisi
      • Koçluk Nedir Ne Değildir
        • Mentorluğun Ayrımı
      • Koçluk Ne Zaman İşe Yaramaz- Fırsat İkamesi
      • Koç Tipi Liderlikte Mükemmele Yaklaşım İpuçları
      • Koçluk Fırsatları Nerelerde Yakalanır
      • Etkin İletişim Prensipleri
      • Geri Bildirim Oturum Planı
      • Geri Bildirim Aksiyon Planı ve Checklist
      • Koçlukta Etkin Dinleme Örnekleri
      • Koçluk Hatalarına Örnek Vakalar
    • Genel Hatalara Uygulama Örnekleri- Sınıf Tartışması
    • Kişisel Düşünme Modelleri ve Çalışma Stilleri
      • Kişisel Düşünme Modeli Egzersizi
    • Motivasyon Açığı Nasıl Farkedilir ?
      • Kişisel Egzersiz
    • Motivasyonu Yıkan Kurumsal Faktörler ve Önleme İpuçları
      • Takdir Kusurları
  • YENİLİKÇİ PROBLEM ÇÖZME VE ETKİN KARAR VERME
    • Problem Çözme Sürecine Bakış
      • Problem Nedir?
    • Uygulama /Sınıf Egzersizi
      • Problem Çözme Sürecinin Farklı Aşamaları
      • Problemin Çözüm Öncesi Sınıflandırılması
      • G 8D ve GMAIC Yaklaşımı
    • Varsayımları Sorgulama ve Değişim Yönetimi
      • Beynin Çalışma Prensipleri
      • Algı ve Varsayımları niçin sorgulayamayız?
      • Konfor Alanımızın Değişmesi Neden Zor?
      • Problemlere 4 Farklı Yaklaşım Gösteririz
    • Kısa Uygulamalar / Sınıf Egzersizi
    • Problem Çözme ve Maliyet Azaltma Teknikleri
      • 5N1K ve TOYOTA Gemba Yaklaşımı – Egzersiz
      • Etki Analizi-FMEA
      • Neden-Neden Analizi
      • Balık Kılçığı
    • Kısa Uygulama /Sınıf Egzersizi
      • Pareto - Infinity Diagram / Post-it'li Karar Verme
      • Bir Lider Olarak Problemleri Ele Alış Şekillerimiz
      • Grup Halinde Problem Teşhis Teknikleri
      • Beyin Fırtınası ve Moderasyonun Temel Prensipleri
    • Gruplar ve Bireyler için Karar Verme Teknikleri
      • 6 Şapkalı Karar verme Metodolojis
      • Kısa Uygulama /Sınıf Egzersizi
        • Artı-Eksi-İlginç
        • Karar Matris Çözümleri ve Uygulamaları
        • Çok Kriterli ve Ağırlıklandırılmış Karar Matrisi
    • Opsiyonel: Karar Süreçlerinde Yetki Kullanma ve Devri
  • ZAMAN VE STRES YÖNETİMİ
    • Zaman Nedir?
    • Zamanın Önemi
    • Zaman Yönetimi
    • Pareto Analizi
    • Zamanı Etkin Kullanmanın Avantajları
    • Zamanın Etkin Kullanımını Etkileyen Faktörler
    • Zaman Tuzakları
    • Zamanı İyi kullanma Klavuzu
    • Zaman Yönetim Matriksi
    • Yöneticiler açısından Zaman Matriksi
    • Önceliklerin Belirlenebilmesi
    • Kendi Zaman Anlayışımızı Geliştirmek
    • Zamanı Etkin Kullanmak İçin Teknikler
    • Zamanı İyi Değerlendirmenin Olumlu Etkileri
    • Stresin tanımı
    • Stresi Oluşturan Faktörler
    • Stresin Etkileri
    • Stresi Nasıl Yönetiriz?
    • Stres İle Başa Çıkma Yolları
    • A Tipi Kişilik- B Tipi Kişilik
    • Geleceği Canlandırma Uygulaması
  • DUYGUSAL ZEKA
    • Duygusal Zekanın Tanımı
    • Bilişsel Zeka ve Duygusal Zeka Arasındaki Fark
    • Duyguların Ö zellikleri
    • Duygusal Zekanın Boyutları
    • Kendini tanımak
    • Çevreyi hissetmek
    • Değişimi yakalamak
    • İç dengeyi kurmak
    • Olumlu enerjiyi yaymak
    • Çalışanın duygusal zekası
    • Liderlik ve Duygusal Zeka
    • Duygusal Zekayı geliştirmek
    • İçimizdeki Leonardo
  • İŞ VE SOSYAL YAŞAM DENGESİNDE ÖZYÖNETİM, KİŞİSEL BÜTÜNLÜK VE KENDİNİ YENİLEME
    • Kişisel Bütünlük ve Özgün Liderlik Anlayışı
      • Kişisel Yaşam Öyküsü
      • Kendi Merkezinde Olmak
      • Kendi Sesini Bulmak, Bu Sesi Dış Dünyaya Açmak
      • Yaşam İlke ve Değerlerini Belirleme
      • Bireysel Vizyon Oluşturma
      • İlham Kaynağı Olma
      • Takip Edenler Halkasını Yaratma
      • Değişimi Destekleyici İklimi Yaratmak
      • Değişim ve Gelişimin Yaratıcısı olarak Bağlılık ve Güven Oluşturma
    • Yenilenme Sürecinde Değişim, Dönüşüm Ve Sürekli Gelişim Döngüsü
      • Değişimin Ana Hatları : Öz ve Sosyal Bilinç Yetkinliği, Duygusal Farkındalık
        • Kendini Tanıma, Özsevgi, Özsaygı ve Özgüven
        • Olumlu Yönelimli Oluş : Düşüncede, Sözde, Özde
        • Yetkinliğin Gelişimi : Yetkin Oluştan Etkin Oluşa Geçiş
        • Değişimi Yapılandırmada 5 Unsur
          • Olumluluk, Gerçeklik Penceresi
          • Uygunluk Penceresi
          • Özgünlük Penceresi
          • Somutluk Penceresi
          • Sorumluluk Penceresi
      • Seçme Özgürlüğü : Bağ Kurabilmenin Yenilenen Yolları
      • Kendini İfadede Beş Özgürlük
      • Sözlerle ve Söylemlerde Ustalık
      • Uyum, Esneklik ve Yaratıcılık
      • Özdisiplin Özdenetim ve Özdeğerlendirme
    • Kendini İnşada Fiziksel, Zihinsel, Duygusal ve Ruhsal Kapasiteler ile Yenilenmenin Görünmeyen Bileşenleri
    • Kendini Yenilemenin Dört Boyutu
      • Fiziksel : Egzersiz, olumlu beslenme düzeni yaratma, nefes ve gevşeme tekniklerinin uygulanması
      • Zihinsel : okuma, zihinde canlandırma, planlama, yazma
      • Sosyo-duygusal ; hizmet, empati, sinerji, iç güvenlik
      • Ruhsal; değerler yönetimi, öz araştırma, konsantrasyon ve meditasyon
    • Usta bir Lider Olarak Yenilenen Değerleri Kalıcı Değerlere Dönüştürme
  • NETWORKING
    • İş Dünyası = Ağ Dünyası
    • IQ, EQ ama şimdi SQ (Sosyal Zeka)
    • Şirket Kültürlerinde Network ve Networking Kavramları
    • Networking Hedefi Nedir ve Nasıl Konulur?
    • “6 Derece Ayrılık” Teorisi
    • Kariyer Yolunda Katma Değerli Bağların Değeri
    • Katma Değerli Bağ Nasıl Kurulur?
    • Aynı Kurum İçinde Networking Nasıl Yapılır?
    • Sosyalleşmek İle Networking Arasındaki Farklar
    • Sosyal Ortamlarda Yanlış Networking Tutumları
    • Günlük Hayatta 10 Pratik Networking Fırsatı
    • İçe Değil Dışarı Doğru Networking
    • Hacme Değil Çeşitliliğe Önem Vermek
    • Tanıdık Simalar Yerine Merkez Kişilere Ulaşmak
    • Çok Güçlü Yerine Zayıf Bağları Çoğaltmak
    • Tanımak, Hatırlamak, Aramak, Yardım Etmek


Eğitmen kadrosunu görmek ve detaylı bilgi edinmek için TIKLAYINIZ - İSTANBUL INSTITUTE

Yeniliklerden Haberdar ol

Yeni eklenen eğitimlerden & size özel kampanyalardan haberdar olmak için lütfen kayıt yaptırınız.